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巢湖論壇

標題: 督查通報（第一期） [打印本頁]

作者: 清風竹下 時間: 2010-6-10 20:48
標題: 督查通報（第一期）
                            巢湖市干部服務大建設專題

                                               督查通報（第一期）

      根據(jù)市干部服務大建設指揮部的部署和要求，督查考核組于5月13日至18日，對“干部服務大建設”的50個項目進行了一次普遍督查，重點了解了各個項目點的工作進展情況，以及市直抽調(diào)干部的工作表現(xiàn)?，F(xiàn)將有關情況通報如下:

一、項目進展情況

      3月1日市干部服務大建設動員會召開以來，各級各部門高度重視，迅速行動。市、兩區(qū)共抽調(diào)1000多名干部，分派到各個項目指揮所，統(tǒng)一編組，積極投身服務大建設工作中。本著全面展開、重點突破、在急先行的原則，各個項目正扎實有序地推進，開局較良好。

      目前，共完成征、讓地4217畝，累計發(fā)放征地款1億多元；完成房屋調(diào)查摸底3748戶65.34萬平方米，占總?cè)蝿諗?shù)的52.3%。西壩路、巢湖南路兩個項目已完成征地拆遷任務，交付施工方，正在抓緊建設。

         1、兩區(qū)第一批6個在急先行項目。開發(fā)區(qū)玉泉路（東側(cè)）項目，已于5月8日進行了終審公示，共56戶16680平方米，現(xiàn)轉(zhuǎn)入動遷談判階段，在兩區(qū)所有項目中，目前進展最快。居巢區(qū)老淮南線、巢湖閘復線及湖光路（北側(cè)）賈塘段三個項目分別于5月12、13、18日進行了一審公示，共485戶45271.61平方米；世紀大道延伸定于5月20日下午公示；塘苑村區(qū)域已完成調(diào)查摸底及認證前的準備工作。

         2、第二批9個重點突破項目，正在進行認證前的準備工作，已完成大部分面積丈量、附屬物登記、檔案整理和證明資料收集工作。大部分項目表示能按期進行初審公示，還有部分項目存在一定的困難，如丁崗圩二期項目，因外來住戶多，對照政策較難操作，表示難以在月底公示；三中路項目，市氣象局要求市政府需先與省氣象局溝通，達成資產(chǎn)處置意向后方可推進。

         3、其余項目，開發(fā)區(qū)因人手緊張，未能全面啟動：興業(yè)大道、半湯路（開發(fā)區(qū)段）項目因戰(zhàn)線長，抽調(diào)人員不易集中起來辦公，沒有單獨設點，按照成熟一個拆遷一個的原則，分段實施；S105湯山路項目等待半湯整體規(guī)劃方案出來；另外四個項目，正在進行調(diào)查摸底，準備等玉泉路項目取得成功經(jīng)驗，再行推進。居巢區(qū)除后期新增項目外，其余項目抽調(diào)人員都在積極入戶宣傳政策、調(diào)查摸底、丈量登記、收集資料，工作正在有序推進；但有少數(shù)項目，工作推進較為困難，如鹽業(yè)公司地塊，涉及的都是前期拆遷遺留戶，工作很難做；商干校及周邊地塊，摸底207戶，有206戶要求原地回遷，丈量工作難以進行；湖光社區(qū)超面積房屋太多，250m2以上的住戶占總戶數(shù)的95%。

二、被抽調(diào)干部的表現(xiàn)情況

      此次共在市直抽調(diào)500多名干部，投身到大建設主戰(zhàn)場。各單位主要負責人高度重視，努力克服自身困難，派出精兵強將，全力支持被抽調(diào)干部脫崗參加大建設工作。

      抽調(diào)人員被分配到各項目指揮所后，能樹立高度的政治責任感，全身心地投入到服務大建設中。認真學習相關的政策和業(yè)務知識，盡快從一個門外漢轉(zhuǎn)變成能獨立開展拆遷工作的內(nèi)行。服從街道指揮部和項目指揮所的統(tǒng)一安排，與兩區(qū)干部混合編組，上門入戶，開展政策宣講、調(diào)查摸底、丈量登記等各項工作。大部分同志都能嚴格遵守考勤紀律，堅持按時上下班，不少項目指揮所的同志中午都集中用餐，不回家休息。很多時候，工作組都要利用中午、晚上和節(jié)假日時間，入戶做工作，付出了大量辛勤的勞動。

         不少市直單位的負責同志能以身作則、率先垂范，長期堅持在大建設的一線。如開發(fā)區(qū)玉泉路（東側(cè)）項目，市招管局局長何樂平親自擔任指揮長，將80%的時間和精力用在項目建設上，組織力量，攻堅克難；市事管局副局長余衛(wèi)敏任副指揮長，也是長期工作在一線；市直抽調(diào)干部與基層干部融為一體，齊心協(xié)力。目前該項目是第一批在急先行項目中，唯一一個完成終審公示的。濱湖新區(qū)伍賈區(qū)域項目，市市容局副局長劉善道充分調(diào)動各種社會關系，說服當?shù)卮迕?，積極配合工作組入戶調(diào)查，該項目工作組的同志已經(jīng)跟當?shù)卮迕窠⒘肆己玫年P系。市教育局副局長洪茹、科技局副局長楊新翠、地震局副局長錢誠等也都在各自的項目推進中，發(fā)揮著重要的作用。

      在被抽調(diào)的其他干部中，也涌現(xiàn)了大批的優(yōu)秀人員，如市信訪局夏立德、市直機關工委謝斌、市科協(xié)王永美、市司法局邢朝圣、市審計局胡德萍、市文廣新局胡勝等同志。

三、存在的問題

      1、少數(shù)干部思想認識不到位。在實際工作中，少數(shù)同志對干部服務大建設的目的和意義認識不高、不深，積極性、主動性不夠，工作責任心不強，仍然存在推諉扯皮、混日子的現(xiàn)象。

      2、工作進展不夠平衡。在重點突破、在急先行的同時，全面展開有所滯后，有的項目尚未啟動，有的項目進展緩慢。部分項目指揮所抽調(diào)的干部中，缺乏專業(yè)人員，實務培訓不夠，導致項目進展速度慢。部分基層同志對新的拆遷補償政策理解不深，對拆遷認證中遇到的復雜問題，研究不夠，辦法不多，存在等待觀望現(xiàn)象。

      3、少數(shù)抽調(diào)干部到崗率低。存在指揮所、單位兩頭兼顧的現(xiàn)象，少數(shù)同志到崗率不高，遇事不請假。不少單位明確的分管責任人，到項目點上的時間少，不能將主要精力投入到服務大建設中。

      巢湖市干部服務大建設專題網(wǎng)站連接網(wǎng)址： http://djs.chaohu.gov.cn/News_list.asp?id=111

                                                                              來源：市信息中心

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