居巢經(jīng)開區(qū)：吹響產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)“沖鋒號”

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一季度，受新冠肺炎疫情影響，居巢經(jīng)開區(qū)固定資產(chǎn)投資大幅下跌，為止滑回升、扭轉(zhuǎn)不利局面，進(jìn)入二季度，居巢經(jīng)開區(qū)牢固樹立項目為王的理念，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵和重點這一“發(fā)力點”，突出三個“重點”全面吹響加快產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)“沖鋒號”。

突出跟蹤服務(wù)，加快在建產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)速度

今年以來，居巢經(jīng)開區(qū)有在建產(chǎn)業(yè)項目11個；其中，紡紗項目1個，新材料項目3個、食品及農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目4個、高端裝備制造項目2個、塑料制品項目1個。投資規(guī)模近44億元。截至3月底，11個在建產(chǎn)業(yè)項目全面復(fù)工。

對11個在建產(chǎn)業(yè)項目，居巢經(jīng)開區(qū)堅持搶工會戰(zhàn)，在全面落實重大項目“服務(wù)專員”制度的基礎(chǔ)上，再推“四服務(wù)”工作機(jī)制，要求服務(wù)專員“一對一”全程跟蹤主動提供服務(wù)、靠前提供服務(wù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提供精準(zhǔn)服務(wù)，并緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、著力解決困難和問題，推進(jìn)宜安云海輕合金精密壓鑄件二期、云海鎂業(yè)有限公司三期、藍(lán)鷹年產(chǎn)30萬臺氣動工具、三楊食品三期擴(kuò)建等投入大、市場穩(wěn)、效益高的在建產(chǎn)業(yè)項目加快建設(shè)，在加碼固定資產(chǎn)投資額度的同時，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早達(dá)效，迅速成為新經(jīng)濟(jì)增長點。

突出手續(xù)代辦，推進(jìn)待建產(chǎn)業(yè)項目盡快開工

突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了一季度準(zhǔn)備開工建設(shè)的產(chǎn)業(yè)項目原定計劃。進(jìn)入二季度，在疫情形勢穩(wěn)控的同時，居巢經(jīng)開區(qū)加急安排服務(wù)專員與寶鋼金屬、竹田汽配、凰艮服飾等11個待建產(chǎn)業(yè)項目投資企業(yè)溝通、對接，列出任務(wù)清單、問題清單、責(zé)任清單、時限清單，明確每一項工作任務(wù)由誰來干、該干什么、要怎么干，定人、定責(zé)、定時，做到工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化。

與此同時，居巢經(jīng)開區(qū)在推行不見面審批、落實全程代辦服務(wù)機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極爭取市直有關(guān)部門配合，攜手采取串聯(lián)式服務(wù)、并聯(lián)式審批的方式，真心實意幫助待建產(chǎn)業(yè)項目解決前期工作“卡脖子”問題，打造項目建設(shè)的成本“洼地”和服務(wù)“高地”。

突出戰(zhàn)前準(zhǔn)備，確保待建項目順利開工

針對今辰藥業(yè)、晨力電氣等6個項目計劃二季度前開工；凰艮服飾、創(chuàng)敏保溫等4個項目計劃三季度前開工。居巢經(jīng)開區(qū)在樹立 “未開工項目促開工，已開工項目抓進(jìn)度，在建項目抓竣工”的目標(biāo)基礎(chǔ)上，實行領(lǐng)導(dǎo)掛帥、項目掛圖、督戰(zhàn)掛牌，將“規(guī)劃圖”變成“施工圖” 將“時間表”變成“計程表”。

日前，居巢經(jīng)開區(qū)主要負(fù)責(zé)人會同夏閣鎮(zhèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人，深入夏閣園區(qū)在調(diào)度優(yōu)泰新材料、宜安科技二期等在建產(chǎn)業(yè)項目施工進(jìn)度的同時，前往竹田汽配、寶鋼金屬等待建產(chǎn)業(yè)項目地塊現(xiàn)場了解青苗補(bǔ)償、桿線遷移等問題，全面形成合力，強(qiáng)化督查督辦，打好戰(zhàn)前準(zhǔn)備，確保待建項目順利開工。（居巢經(jīng)開區(qū) 吳端華）