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2012年3月，由于巢湖市的調(diào)整，將原巢湖供電公司按照行政區(qū)劃，進(jìn)行拆分，給巢湖市供電公司的承諾是國網(wǎng)公司將開展“三集五大”建設(shè)時(shí)，再將人員進(jìn)行了一次分流。在這個(gè)謊言的下，順利將巢湖供電公司拆分完，四個(gè)縣公司劃規(guī)相應(yīng)市公司，巢湖公司除半級，名義上仍為省公司的分公司，由合肥供電公司代管，在900號的員工的等待下一次分流中，原巢湖供電公司領(lǐng)導(dǎo)“安全”撤離，完成了他們?nèi)A麗的轉(zhuǎn)身。
但現(xiàn)在由于“三集五大”建設(shè)的需求，新成立了一些機(jī)構(gòu)，已開始了人員調(diào)整，也正是巢湖供電公司干部員工期望分流的時(shí)刻到了。可省公司那幫領(lǐng)導(dǎo)們便露出他們本來的丑陋面孔，把巢湖供電公司一下改為縣公司建制，名義上對巢湖供電公司進(jìn)行照顧，開始了二極機(jī)構(gòu)對巢湖公司的員工進(jìn)行招聘，要知道那些二級機(jī)構(gòu)與原巢湖供電公司平級，招聘的條件是：管理專責(zé)崗35周歲以下，全日制本科。生產(chǎn)一級人員,年齡在40周歲以下。后續(xù)的合肥供電公司招140人、蕪湖供電公司71人、馬鞍山供電公司35人，給縣級巢湖供電公司編制280幾個(gè)，分走280多人，再把500kV變電站人員整建制切走，還剩下近600人,未來的巢湖供電公司超員達(dá)100%以下，與其資產(chǎn)嚴(yán)重不對稱，在3月份口口聲聲說保證巢湖供電公司的干部員工待遇不變，這如何能保證?
試問省公司：
1：巢湖市行政拆分中，政府機(jī)構(gòu)、其他的企業(yè)分流是你這樣子糊弄的嗎？能不能參照一下市政府，能不能參照一下移動、電信等公司？
2：巢湖供電公司的員工就比其他公司的員工要差嗎？非要招聘嗎？這對巢湖供電公司員工公平，那么多新成的二級機(jī)構(gòu)缺的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過巢湖公司分流人員，為什么非要招聘？你們就不能統(tǒng)一安排。到合、蕪、馬三個(gè)公司也需要招聘？要竟?fàn)幨遣皇强梢怨揭稽c(diǎn)，由國網(wǎng)公司來組織，四個(gè)公司人員來一起考試如何(其實(shí)我也不想這樣說，新增機(jī)構(gòu)就能安排完，為什么非要擠進(jìn)其他公司)？能不能由國網(wǎng)公司來組織一下(我們已不相信公司)，把省公司的專責(zé)和巢湖公司中層、專責(zé)放一起考考看，能者上，庸者下，你敢嗎？
3：巢湖供電公司的35歲以上的中層、專責(zé)，也曾為電力事業(yè)奉獻(xiàn)了他們青春年華，干事、認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)著員工踏踏實(shí)實(shí)的干事，你們?nèi)?shù)一數(shù)2010-2012年，在全體員工的努力下，獲得了多少獎(jiǎng)項(xiàng)？那一項(xiàng)不是汗水與心血換來的，在你們這些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)們面前，它們變成了一文不值？
4：你如何保證公司員工的待遇不變，任何一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)少，收入少，職工人數(shù)多，干部比例大的情況下如何去保證全員工的待遇不變？
一個(gè)簡單的公式：9*5=45 ，9個(gè)是待遇（崗級），這樣讓你改下去就變成了 9 * 3= 27，這就你們所說的待遇？你們也不能這樣欺負(fù)善良的巢湖公司員工??！
難道你非要我們?nèi)w員工去罷工，去上訪嗎？3月份我們信你是公司領(lǐng)導(dǎo)，希望你能一諾千金，可是你讓我們失望、絕望！ |
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發(fā)表于 2012-7-7 21:15:32