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商業(yè)地產(chǎn)的瘋狂,導致全國興起了一股改造、興建商業(yè)街的熱潮。商業(yè)街的數(shù)量越來越多。據(jù)中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會不完全統(tǒng)計,全國商業(yè)街的數(shù)量已經(jīng)超過了3000條。由于一哄而上,導致城市商業(yè)街嚴重空置,經(jīng)營舉步維艱,商業(yè)街的發(fā)展面臨嚴重問題。巢湖人民路商業(yè)街也是難逃厄運,一些大賣場門可羅雀,經(jīng)營時間不長的國美電器竟然落荒而逃,步行街二樓更是慘淡經(jīng)營。
說人民路步行街,我們先得回憶一下曾經(jīng)輝煌的人民路。曾經(jīng)的人民路中有巢湖百貨大樓,南有人民商場,中間是兩家電影院,廬劇團、文化館也在其間,在群眾文化生活極其匱乏的年代,這條幾百米長的街道,毫無疑問成了老百姓娛樂休閑的首選目的地,從而奠定其核心黃金地段的地位,街道兩邊各種小吃琳瑯滿目,行人摩肩接踵,什么臺灣城、浪漫假日更是凝聚了一代人的回憶。巔峰時期一鋪難求,房租再高也不怕,那生意太好了。
再看看現(xiàn)在的人民路商業(yè)街,那些洋溢著簡潔純凈、線條流暢的現(xiàn)代建筑,大氣明亮的商鋪,整齊、干凈的街道。用城市名片來形容一點不為過,原巢湖市政府功不可沒。但好看歸好看,人民路商業(yè)街卻失去了作為商業(yè)街的基本因素——人氣。如果一條商業(yè)街沒人氣,可以肯定的說,這條商業(yè)街的運營已經(jīng)失敗了。
人民路商業(yè)街的前期規(guī)劃、項目推廣,地產(chǎn)銷售都很成功,但到了后期運營管理為什么做的這么差,我認為無非有以下幾點:一,項目定位,前期定位較高,忽視了巢湖人的消費心理,我們巢湖人都好面子,購物講環(huán)境,也要價格適中,主流消費還是以中低端為主,安德利在這方面做的非常成功,真正高中低檔全有,囊括了所有消費階層。二,建設(shè)時間過長,讓其他的商圈養(yǎng)成了氣候,等人民路步行街建成,老百姓已養(yǎng)成新的購物習慣。三,開發(fā)商缺乏長遠的經(jīng)營打算,因為開發(fā)商的終極目的是把房子賣出去,急功近利思想嚴重,把商業(yè)步行街當豬養(yǎng),沒有長期的打算,而真正做商業(yè)地產(chǎn)是要當兒子養(yǎng),起碼養(yǎng)五到八年。為業(yè)主服務(wù)要成為一種責任,沒有這樣的心項目很難做好。我所說的服務(wù)不是單純的硬件方面的服務(wù),是后期的經(jīng)營管理方面的服務(wù),業(yè)主沒個好頭就是一盤散沙。四,由于商鋪的價格炒的奇高,導致房租價格一直居高不下,有些業(yè)主寧愿房子空著,也不愿低價把房子租出去,導致惡性循環(huán),人氣越不旺越租不出去,越租不出去人氣越不旺。
要想把人民路商業(yè)街的金街地位重新樹立起來,也不是一件難事,首先是業(yè)主要組織起來,成了業(yè)主委員會,商家也要組織起來,成立商會,兩會共同為振興人民路商業(yè)街出謀劃策。人民路商業(yè)街里人才還是多的,只不過沒有發(fā)揮罷了。
在天湖商場及恒生陽光城做生意的網(wǎng)友,看到這里也許會罵我,從表面上看我是幫人民路出主意,因為人民路起來了勢必影響其他商圈的生意,其實不然,巢湖曾經(jīng)作為一個地級中心城市,至今輝煌不再,劃歸合肥以后,流失的主流消費群體,讓整個巢湖商業(yè)雪上加霜,其實東方新世界、恒生陽光城都面臨著同樣的問題。究竟巢湖商業(yè)的出路在何方,是我們每個巢湖人應(yīng)該思考的問題,如果我們的商業(yè)競爭上一個新的臺階,會不會多吸引周邊更多一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾到巢湖消費,留住一些巢湖市民不到合肥消費,會不會在商業(yè)上重新確立中心城市的地位呢?
謹以此文,期以拋磚引玉
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以上圖片轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)友攝于人民路商業(yè)步行街二樓 |
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