【轉載】王民生：掛職干部要做事不“做客”

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    實行干部掛職鍛煉，是黨組織教育培養(yǎng)年輕干部，提高干部綜合素質，促進干部健康成長的有效途徑，也是年輕干部經受實踐磨煉，切實增強解決實際問題能力的重要平臺。作為掛職干部，如何不負黨組織厚望，在掛職鍛煉中努力提高自己，筆者有以下幾點心得。

　　做事不“做客”   

　　掛職干部來自上級機關，由于角色的特殊性，基層同志有可能在尊重的同時過于客氣。如果把握不好，就會“你當客，我作客”，一事無成。為此，掛職干部從一進入新的崗位開始，就要迅速轉變角色、淡化身份差異。學會將原來的職務“掛”起來放在一邊，對過去的工作成績，不炫耀、不自夸；將現在到基層任職的崗位找出來對號入座，不計位次尊卑，不言待遇差距，不圖面子虛榮，只圖增長才干，力求事業(yè)發(fā)展，努力以主人翁的姿態(tài)、實際的行動，迅速進入角色，開創(chuàng)工作新局面。堅持全面融入、打成一片。毛澤東有句名言：我們共產黨人好比種子，人民好比土地。我們到了一個地方，就要和那里的人民結合起來，在人民中間生根開花。掛職干部到基層的第一位任務，就是要迅速地融入到集體之中，與班子成員打成一片，與基層群眾增進了解，做到情感相融、同甘共苦。全身心投入，敢于展示本色。從一定意義上說，掛職的要義之一在于通過實踐揚棄自己的不足。如果愛面子、圖虛榮，保自尊、怕“露餡”，不僅工作打不開局面，自身的不足也會因長期“潛伏”而得不到克服。因此，要善于施展個人本領，敢于反映真實情況，勇于堅持正確意見，大膽嘗試、努力實踐；要不怕暴露自己不足，不怕影響自己的形象，不怕工作中出現難以避免的失誤，敢于“露丑”甚至出丑；要敢于向自己的缺點和不足開戰(zhàn)，在干事創(chuàng)業(yè)的同時，努力克服自身的不足。 　

　　期短不臨時   

　　掛職干部的任期，不管是幾個月還是一兩年，相比較而言都是短期的。時光稍縱即逝，要珍惜時間，把握時機，發(fā)奮有為，增長才干。要克服臨時觀念和短期行為。一個有作為的人總是時間的主人，總能把握分分秒秒，在相對短暫的時間內做出一番業(yè)績。掛職干部應克服“鍍金”思想，堅持短期鍛煉長期打算，安下心來，從每天做起，多做“添薪”之事，多練“補臺”之功，既不急功近利，也不消極無為。要制定切實可行的目標和具體的“時間表”。掛職鍛煉要想有所收獲，必須明確熟悉了解基層、增進與群眾感情、努力多辦實事、提高工作能力這個目標。日計有余才能歲計有功，要有“起而行”的日程安排，自我激勵，只爭朝夕。要著力做些有意義的實事。熟悉情況，學習復雜問題的處理方法，是掛職鍛煉的基本要求，但不是全部。應盡一切可能親自“操刀”，實實在在地做幾件有意義的實事，真正取得對實際工作的發(fā)言權，切實填補實踐經驗的不足。   

　　協助不惜力   

　　掛職干部的身份和基本職責就是協助，必須擺正位置，正確處理好協管與主管的關系，做到盡職不越位，協助不惜力。首先貴在“做”?！白觥?，就是做事、干事，這是前提和基本要求。要把基層當作自己的家，把自己看成當地干部的一員，不管是分內還是分外的工作，不管是協管還是主管之事，只要有益于事業(yè)，都要樂于出主意、盡力去做事，在實踐中砥礪意志，陶冶情操，改善民生，促進民和，確保民安。其次重在“協”?！皡f”，是本分，是姿態(tài)，也是水平。對容易解決的問題要積極動腦筋、想辦法，協助解決好；對困難和問題，更要主動上，不能看到問題不開口，遇到難題繞道走，復雜工作不插手。其三慎對“功”。應甘做配角、甘當無名英雄，有“待到山花爛漫時，她在叢中笑”的胸襟與氣度。懂得成績歸功集體，榮譽屬于團隊的道理，決不可攬功諉過，好事言必有我。

　　“居高”不“臨下”   

　　尺有所短，寸有所長。掛職干部不能自視從上而來，水平甚高，好為人師，更不能儼然以上級機關的代言人自居。要謙虛好學，更要在行動中拜領導、同事、群眾為師，在實踐中經風雨、見世面，增見識、長才干。特別要在有限的期限內實實在在地補上幾課：一是補對基層狀況不太了解的課。掛職干部雖然有上級機關工作經驗，但很多同志平時工作性質相對單純，生活閱歷也比較淺，缺乏對基層情況的深刻了解，這就需要深入進去、潛心研究，為以后的工作打下基礎。二是補自身工作經驗不足的課。要在相對艱苦的環(huán)境中，經受基層具體工作的鍛煉，努力提高把握形勢、駕馭全局、分析處理復雜問題的能力。三是補對民情隔膜的課。少數同志長期在上級機關，積以時日，會對民情民意漸形隔膜。這是十分危險的，也是掛職干部所要解決的重要問題。為此，應堅持以民為本，真正深入到群眾之中，與廣大工人、農民、知識分子等交上朋友，感知民眾疾苦，傾聽民眾之聲，切實解民之憂。   

　　下掛不斷上   

　　掛職干部具有在基層鍛煉和原單位又不完全脫鉤的雙重關系，這是可以互為依托，切實為基層做些實事的重要資源。這就要求掛職干部充分利用上級機關優(yōu)勢，切實為基層做些實實在在的事情。要量力而行，不應勉強，同時也不能單純以提供多少資金物質幫助為標準。從長遠幫助制定一個中長期規(guī)劃，對于基層是更大的幫助?；鶎油疽斫鈷炻毟刹?，不能給他們過重的壓力，更不能以爭取到多少財物論英雄。掛職干部也不必背這樣的思想包袱，“盡吾志而不能至者，可以無悔矣”。要努力發(fā)揮橋梁、紐帶作用，將原單位與基層緊緊掛起鉤來。建立通暢的上下聯系渠道，使之成為幫扶對子、調研基地，將一個人的掛職鍛煉、社會實踐，變?yōu)樯霞墮C關與基層單位良性互動的契機，讓更多的同志有機會了解、認識、幫助基層，努力擴大干部掛職鍛煉的效果。   

　　自律不特殊   

　　掛職干部由于崗位的特殊性，有的處于原單位管不到、現在單位不好管的狀況，極少數掛職干部自恃身份特殊，辦事居高臨下，待人頤指氣使；有的貪圖安逸，不愿過清苦的日子。掛職干部更應該在把好黨紀國法和道德底線的同時，大興求真務實之風，樹立勤政廉政的良好形象。政治上要強。加強黨性修養(yǎng)，服從集體領導，維護一把手的權威，不越權，不添亂，不拆臺，與班子成員真誠相處，光明磊落，以德服人。生活上要簡。發(fā)揚艱苦樸素的作風，理解基層的難處，不依戀上級機關相對較好的工作、生活條件，注意向基層干部看齊，工作、生活上不提特殊要求。廉潔上要嚴。始終保持清醒頭腦，繃緊拒腐防變這根弦，自覺地把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，不降格以求，不放松自我，在想干事、會干事、干成事、能共事的同時，切實做到不出事。（王民生/中共安徽省廬江縣委副書記、縣長）

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