用心了！巢湖園林之“美”，原來他們管得這么“細(xì)”！

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“同臺(tái)競技，能者上，庸者下”。為進(jìn)一步提升國家園林城市精細(xì)化管養(yǎng)水平，今天上午，小編從市園林處了解到，該處在原有日查月考管理機(jī)制上，打破網(wǎng)格化區(qū)域界限，增加每周一隨機(jī)抽取三家養(yǎng)護(hù)單位開展現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)的機(jī)制。
該新機(jī)制自國慶假期后首次投入運(yùn)行，成效明顯，截至目前已隨機(jī)抽取9家養(yǎng)護(hù)單位開展了現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，總結(jié)推廣養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)和成功做法4條，發(fā)現(xiàn)通報(bào)和整改問題43條。通過同臺(tái)競技開展“繡花功夫大比武”，30家養(yǎng)護(hù)單位之間“比學(xué)趕超”的氛圍日益濃厚。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市現(xiàn)有園林綠化養(yǎng)護(hù)總面積約為1225萬平方，全部推行社會(huì)化養(yǎng)護(hù)模式，共有30家養(yǎng)護(hù)單位通過投標(biāo)獲取養(yǎng)護(hù)資格。為了推進(jìn)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理，市園林處以長江路和巢湖路為界，將全市園林綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)域細(xì)分為東南片區(qū)和西北片區(qū)，分別由園林處養(yǎng)護(hù)一科、養(yǎng)護(hù)二科負(fù)責(zé)。此外，洗耳池、臥牛山等綜合性公園由公園管理科負(fù)責(zé)，居巢經(jīng)開區(qū)綠化由施工管理科負(fù)責(zé)。

△洗耳池公園

原有的日查月考績效管理機(jī)制，主要內(nèi)容是各責(zé)任科室在各養(yǎng)護(hù)單位自查上報(bào)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行日常巡查并綜合評(píng)分，而每個(gè)月的園林綠化養(yǎng)護(hù)月評(píng)考核則是由市園林處綠化監(jiān)管中心牽頭負(fù)責(zé)，從各科室抽調(diào)人員組成督查小組，每月底采取現(xiàn)場察看和百分制考核打分相結(jié)合的方式，對各養(yǎng)護(hù)單位每個(gè)月的養(yǎng)護(hù)績效進(jìn)行量化評(píng)分。日查和月考的平均值作為各養(yǎng)護(hù)單位每個(gè)月的考核結(jié)果，也是各養(yǎng)護(hù)單位每月養(yǎng)護(hù)資金撥付發(fā)放的重要依據(jù)（90分為合格，每降低1分扣除其每月養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的1%），考核期間發(fā)現(xiàn)的問題，則列成清單，督促養(yǎng)護(hù)單位限期完成整改。

△臥牛山公園

此次增加的周點(diǎn)評(píng)機(jī)制，則是對原有考核機(jī)制的進(jìn)一步豐富與完善。每周一上午，由市園林處主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，班子成員和各科室負(fù)責(zé)人參加，共同組成“走現(xiàn)場查擺問題點(diǎn)評(píng)組”，對于實(shí)地查看中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)和表揚(yáng)，并要求在各責(zé)任科室之間深入推廣與學(xué)習(xí)；對于存在問題和不足之處，要求各相關(guān)責(zé)任科室牽頭，以先進(jìn)單位為模板查找問題，分析不足，并及時(shí)拿出整改措施，限期養(yǎng)護(hù)單位及時(shí)完成整改事項(xiàng)。

相比較原有機(jī)制，“日查+周評(píng)+月考”三位一體考核機(jī)制更完善，更有競爭性，打破了原有的區(qū)域分割。點(diǎn)評(píng)過程中，各責(zé)任科室與各養(yǎng)護(hù)單位全程參與，可以更好地發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也極大地激發(fā)了后進(jìn)單位爭先創(chuàng)優(yōu)的危機(jī)感和主動(dòng)性。通過實(shí)地巡查和點(diǎn)評(píng)，將有效地促進(jìn)全市園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平的再提升，為我市建設(shè)國家園林城市提供了有力的制度保障。

文/圖：馬豐成 張榮 舒秀明